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3月2日，路橋投資公司召開“三抓三促”統(tǒng)籌推進(jìn)會。傳達(dá)學(xué)習(xí)《在集團(tuán)公司“三抓三促”行動中推進(jìn)“抓學(xué)習(xí)促提升”的工作方案》、《甘肅省三抓三促行動通報（第1期）》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各項目辦（項目管理公司）人員視頻參會。

會議指出，開展“三抓三促”行動是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展的重要舉措，按照集團(tuán)公司安排部署，公司黨委成立了“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)行動方案，積極完成“三抓三促”第一階段的各項工作。當(dāng)前緊鑼密鼓開啟“三抓三促”統(tǒng)籌推進(jìn)階段的各項工作。一是要在抓學(xué)習(xí)促提升方面出成果。要緊扣理論武裝不深、知識儲備不足、學(xué)用結(jié)合不緊等問題，認(rèn)真查找各自存在的問題，積極開展專題學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、練兵工作。二是要在抓執(zhí)行促落實方面現(xiàn)成效。要緊盯不執(zhí)行亂執(zhí)行、執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行等問題，緊緊圍繞公司項目建設(shè)中心任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督整治，嚴(yán)格按照年度重點任務(wù)安排和“月督促、季調(diào)度、年評估”工作機(jī)制要求，督查組要切實負(fù)起責(zé)任，督促做好項目通車、竣工驗收、用地手續(xù)辦理及政府資金到位等工作。三是要在抓效能促發(fā)展方面見突破。要緊抓效率不高、效益不好、效果不佳等問題，以“強(qiáng)化執(zhí)行力”為突破口，按照集團(tuán)公司“大抓項目、抓大項目”工作部署，以“能抓盡抓，能謀則謀”為原則，緊盯臨夏、白銀兩個片區(qū)的路網(wǎng)規(guī)劃，不斷為公司謀求新項目，各項目辦、項目公司要積極配合、支持此項工作，提供必要的人力物力保障。公司兩級黨組織、紀(jì)委要切實承擔(dān)起相應(yīng)職責(zé)，強(qiáng)化以往作風(fēng)建設(shè)工作的成效，不斷引導(dǎo)督促全體干部職工強(qiáng)化自律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，形成說實話、辦實事、求實效、雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)。

會議要求，“三抓三促”工作是新一屆省委立足當(dāng)前高速發(fā)展實際做出的一項重大決策部署，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視“三抓三促”行動，以上率下、模范帶頭、靠實責(zé)任，按照工作分工和“一崗雙責(zé)”要求，督促分管項目和部室切實抓好起步工作,要齊心協(xié)力做好“三抓三促”各項工作安排。各項目辦、項目管理公司、機(jī)關(guān)部室要按照公司實施方案和任務(wù)分解，建立工作臺賬，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時督導(dǎo)，按照時間節(jié)點做好臺賬匯總工作，及時與各項目辦、項目管理公司溝通協(xié)調(diào)，通過扎扎實實的行動開展，確保問題得到切實解決。

 （路橋投資公司 朱琳娜供稿）