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  2017年4月21日，蘭州南繞城項目辦組織召開2017年第二次生產(chǎn)調(diào)度會及“提質(zhì)增效年”活動動員會。項目辦全體工作人員，項目全線各監(jiān)理、施工單位，中心試驗室及監(jiān)控量測負(fù)責(zé)人參加了會議。會議首先通報了第一季度進(jìn)度、質(zhì)量及安全工作完成情況，宣布了第一季度綜合考評獎罰決定，會議要求各參建單位要正視差距、主動作為、補(bǔ)齊短板，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高現(xiàn)場管理水平，確保完成項目既定目標(biāo)。

會上項目辦負(fù)責(zé)人作了《決戰(zhàn)二季度 建功南繞城》的工作報告，報告全面梳理了項目自3月份開工以來項目全線建設(shè)總體情況，從工程建設(shè)和質(zhì)量管控兩個方面提出四點要求。一是加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各參建單位要嚴(yán)格按照年初項目辦制定的進(jìn)度計劃和簽訂目標(biāo)責(zé)任書的總體任務(wù)，積極增加生產(chǎn)要素投入，按月完成進(jìn)度目標(biāo)。二是加強(qiáng)設(shè)計變更管理，項目辦將嚴(yán)控設(shè)計變更審查力度，明確辦理時限要求，嚴(yán)格區(qū)分變更申報時限責(zé)任。三是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理，逐級落實施工、監(jiān)理及中心試驗室等單位質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范原材料及外購交通產(chǎn)品質(zhì)量管理，將抽樣檢測不合格的企業(yè)和信用評價等級掛鉤。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。對于路基、橋梁、隧道和防排水工程，依據(jù)不同的現(xiàn)場特點，制定相應(yīng)管理措施。項目辦進(jìn)一步做好監(jiān)理、施工單位資料移交的審核工作，有關(guān)單位要注重移交資料的時效性。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)和路投公司關(guān)于“提質(zhì)增效年”活動會議精神，宣讀了南繞城項目辦“提質(zhì)增效年”活動落實方案，要求各參建單位要充分認(rèn)識開展“提質(zhì)增效年”活動對于提高項目建設(shè)管理水平和工作執(zhí)行力的重大意義，要明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，增強(qiáng)“提質(zhì)增效年”活動的針對性、操作性和實效性。項目辦將協(xié)同各參建單位一道，以落實績效考核為契機(jī)，合理謀劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動取得實效。