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2023年6月21日，安臨項目辦組織召開了2023年參建單位綜合調度會，就七月底按期建成通車做出詳細安排。項目辦領導、各部室負責人、設計代表，各參建單位，監(jiān)理駐地辦，中心試驗室，交竣工檢測單位負責人參加調度會。

會議聽取了各參建單位就當前施工進展情況亟需協調解決的問題以及下一步工作的具體措施。對各參建單位施工進展時間節(jié)點進行了明確安排，項目辦各部室根據各自工作職責提出了具體要求。

項目辦主任強調，各參建單位要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“三抓三促”行動為契機，緊緊圍繞項目建設管理任務，全力以赴保障通車目標。一是強化思想認識。各參建單位要牢固樹立“抓進度即是保通車”的原則，以高度的自覺、強烈的擔當、扎實的作風，持續(xù)用力，久久為功，全力以赴推進項目建設。二是強化問題導向。要認真梳理項目推進過程中遇到的問題和困難，建立問題臺賬，找準問題癥結，高效破題解決，把問題解決融入到服務項目中，確保項目建設順利推進。三是強化協調聯動。各參建單位要積極加強溝通對接，既要做到各司其職、各盡其責，又要做到通力協作、合力攻堅，力爭項目推進再提速、瓶頸要素再突破。四是強化時效意識。樹牢時間觀念和爭跑意識，堅持“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，緊盯目標任務和時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強統籌調度，確保項目有力有序推進。五是強化項目推進。嚴格按照施工計劃，抓實抓細項目進度，定期對項目進度、存在問題進行專題調度，加大要素保障，在做好安全生產工作、保證工程質量的前提下，全力促開工、促進度、促竣工。六是突出管理抓手，筑牢安全防線。加強對施工現場的安全生產管理工作，做好汛前隱患排查及各項準備工作，將風險隱患防范在早、化解在小，確保安全度汛。

（安臨項目辦  李巍供稿）