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2016年7月14日，路橋投資公司黨委書(shū)記王曉鐘會(huì)同公司紀(jì)委書(shū)記吳玉德及公司相關(guān)部門(mén)對(duì)臨渭高速公路進(jìn)行了督查，臨渭項(xiàng)目辦相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行陪同。

王書(shū)記一行對(duì)臨渭項(xiàng)目路面、房建、交安工程逐一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并詳細(xì)查看、詢問(wèn)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控情況。在督查中，王書(shū)記強(qiáng)調(diào)，按照省委、省政府安排部署，臨渭項(xiàng)目必須要在年底前建成通車(chē)，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)不能動(dòng)搖。項(xiàng)目辦和各參建單位一定要高度重視、狠抓落實(shí)，針對(duì)剩余工作量，制定各項(xiàng)科學(xué)、可行的管理措施，確保在保證質(zhì)量、安全的前提下，順利完成建設(shè)任務(wù)。

王書(shū)記對(duì)參建單位作出了具體要求：一是各單位要與項(xiàng)目辦的決策部署和計(jì)劃安排保持高度一致，提高執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目辦的各項(xiàng)要求；二是要針對(duì)剩余工程量，充分考慮到天氣、征遷等因素影響，科學(xué)倒排工期，盡可能的實(shí)現(xiàn)階段施工任務(wù)提前完成，為后期施工減輕壓力；三是各單位要進(jìn)一步加大人員、設(shè)備投入，采用各種有效方式激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，形成24小時(shí)循環(huán)工作機(jī)制；四是各單位之間要確保作業(yè)面移交、工序搭配等工作統(tǒng)籌、協(xié)作、有序推進(jìn)，提高工作效率；五是安全管理工作不能松懈，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)、用電作業(yè)、交叉作業(yè)等方面的管控，施工作業(yè)面嚴(yán)禁當(dāng)?shù)厝罕娋奂^、穿行，嚴(yán)禁社會(huì)車(chē)輛上路通行。