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       10月19日，路橋投資公司召開“圓滿完成年度任務(wù) 決戰(zhàn)決勝第四季度”動員部署大會，公司全體員工參加會議。        會議回顧總結(jié)了公司2020年前三季度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，分析研判了第四季度生產(chǎn)形勢，并就下一階段生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署。
       會議指出，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)，公司全體員工要以制度建設(shè)為核心，以信息化建設(shè)為載體，以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，提升管理效能。各項(xiàng)目辦務(wù)必明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識，控制材料源頭，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，全力保障工程施工按預(yù)定計劃推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。同時要堅決貫徹黨中央國務(wù)院、省委、省政府的決策部署和公航旅集團(tuán)的防控工作要求，高度重視秋冬季疫情防控工作，提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步落實(shí)常態(tài)化防控責(zé)任，完善防控工作措施，持續(xù)鞏固公司已有的防控成果。   
       會議強(qiáng)調(diào)，公司全體員工務(wù)必深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話，汲取力量領(lǐng)會精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好關(guān)鍵點(diǎn)，要戰(zhàn)疫情保進(jìn)度多措并舉強(qiáng)化落實(shí)，抓好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)“雙線作戰(zhàn)”。各項(xiàng)目辦、機(jī)關(guān)各部室要根據(jù)會議要求細(xì)化工作、理清思路，按照時間節(jié)點(diǎn)制定計劃，在保證質(zhì)量和安全的前提下完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全體員工要團(tuán)結(jié)一致、積極提升職業(yè)素養(yǎng)，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以解決目前質(zhì)量安全和制約工程進(jìn)度的突出問題入手，以專業(yè)化精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化信息化的管理為手段，廣泛運(yùn)用“四新”技術(shù)，為推動公司改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作不斷提升做出更大的貢獻(xiàn)。

（路橋投資公司 朱明遠(yuǎn)供稿）