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       2020年是雙達(dá)項目建成通車決戰(zhàn)之年，為進(jìn)一步做好工作部署，堅定信心、優(yōu)化組織，通力協(xié)作、攻堅克難，全面開啟項目建設(shè)決戰(zhàn)模式，5月10日，雙達(dá)項目辦組織召開了2020年第二次生產(chǎn)調(diào)度會，路橋投資公司黨委書記、董事長王曉鐘、副總經(jīng)理段興民和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目辦全體工作人員，各施工單位的項目經(jīng)理、總工；監(jiān)理單位高監(jiān)；各中心試驗室主任；設(shè)計代表等參加了本次會議。
       會上，項目辦對項目復(fù)工以來的各項工作進(jìn)行了總結(jié)，對當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行了深入分析，并對下一階段工作任務(wù)，提出了具體的管理目標(biāo)和要求。
       董事長王曉鐘從項目建設(shè)出發(fā)，對雙達(dá)項目建設(shè)及各項工作任務(wù)的落實提出指導(dǎo)性意見。他強(qiáng)調(diào)，雙達(dá)項目年底通車運(yùn)營是落實省委省政府、省交通運(yùn)輸廳和省公航旅集團(tuán)的重大決策部署，也是承載著臨夏人民期盼的一條脫貧致富路，各參建單位要嚴(yán)格落實項目辦各項工作部署，確保年內(nèi)通車。
       董事長王曉鐘指出，一是面對繁重的建設(shè)任務(wù)，項目全體要樹立知難而進(jìn)的信心、迎難而上的決心，上下同心，全身心投入項目建設(shè)，拿出決戰(zhàn)決勝的魄力，完成項目年底通車任務(wù)。二是項目辦要加大考核力度，詳細(xì)調(diào)整工程計劃、進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，通過周調(diào)度、周考核的方式，全面提升建設(shè)進(jìn)度。三是項目作業(yè)區(qū)屬于高海拔地區(qū)，安全管理要做到常抓不懈，不能麻痹大意，特別是高墩施工、臨邊防護(hù)、橋梁吊裝和極端天氣下的安全防護(hù)等安全工作，確保項目建設(shè)安全。四是質(zhì)量工作絲毫不能放松，思想上要高度重視質(zhì)量管控工作，要在精細(xì)化管理、原材料控制和施工工藝控制下功夫，確保項目質(zhì)量上臺階。五是統(tǒng)一思想、主動作為，掃清影響項目建設(shè)的一切障礙，營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
       會議要求，各施工單位，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，加大投入，加大考核力度，細(xì)化任務(wù)（七天為節(jié)點(diǎn)），在保障質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴加快施工進(jìn)度。要強(qiáng)化相互間的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享；做好各自施工區(qū)域的分隔、防護(hù)和警戒工作。避免出現(xiàn)各單位相互干擾，影響施工的現(xiàn)象。要高度重視廉政建設(shè)、質(zhì)量管控、安全管理、環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資發(fā)放這五條紅線，從注重細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)預(yù)防手段，做到警鐘長鳴。
       通過本次會議的召開，使各參建單位清醒的認(rèn)識到，2020年接近過半，各項建設(shè)任務(wù)還十分艱巨，為順利完成年底建成通車的既定目標(biāo)，需進(jìn)一步提高項目管理水平，切實落實好項目辦的各項部署安排，促進(jìn)項目整體工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。